志愿者规章制度

志愿者规章制度

在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的志愿者规章制度，欢迎阅读与收藏。

第一条：公开招募制度

1、招募。服务站本着自愿参加的原则招募青年志愿者，凡年龄在14周岁以上,有热心公益事业的人士均可报名成为志愿者。

2、招募方式。

组织招募：通过团的组织系统动员、发动青年，以个人或集体名义报名应招。

社会招募：通过电视、广播、海报、报刊以及公布热线电话等方式动员、发动青年报名应招。

第二条：登记制度

服务站负责对求助的群众和报名参加志愿服务的志愿者实行网络注册制度。

第三条：档案管理制度

1、建立青年志愿者档案，掌握青年志愿者的基本情况、服务特长及志愿服务意向。

2、建立青年志愿者服务档案，对青年志愿者开展服务的具体情况进行记录。

第四条：监督检查制度

1、组织指导和协调各志愿者服务队及志愿者完成各项服务任务。

2、通过跟踪服务、信息反馈等形式，监督检查志愿者服务情况并记入服务档案。

3、志愿者上岗服务必须佩戴明显标志。

4、在提供服务时，须如实填写服务记录，并由服务对象确认。

本中心制度为人员表现，考勤制度，会议制度，事务记录制度，财务制度和奖励制度六大项：

1、人员表现

1.1、全体成员本着为同学服务的原则，认真，负责；

1.2、中心所有活动必须经过主席团的商议，再请求上级领导批准后方可举行；

1.3、所有成员不准做有损学校和中心形象的事，不得做使本中心利益蒙受损失得事；

1.4、所有成员不得以中心得名义开办个人事务；

1.5、尊重主席团和各部长，尊重本中心所做的正确决定，若有不满可正面提出；

1.6、全体成员要积极参加本中心所举行的活动并提出好的建议，分配给个人的工作要按时保质保量完成，不能无故推辞或拖延；

2、考核制度

2.1、全体成员应积极参加本中心组织的各项活动，每次例会要按时到位；

2.2、有事不能参加例会者应提前向上一级请假，得到批准后方可不到位。 2.

3、各部委无故缺席例会达一次者取消评优资格，缺席例会达三次者，给予退会处理；各（正、副）部长无故缺席例会达一次者取消该部评优资格，缺席例会达三次者，给予停职处理； 2.4、中心十一月底进行中期考评，届时工作积极优秀者将提拔，并作适当奖励；工作不负责、推托、懈怠者将由中心主席团大会和中心负责人会议讨论决定，上报学院审批将其停职或自动申请退出。

3、会议制度 3.1、会议章程

3.1.1、中心负责人例会：主席团成员及各部长副部长每两周一次例会，会议周四晚9：20在三教100举行，由主任主持会议；

3.1.2、部门内部会议：各部门内部每两周开一次会议，会议时间地点各部门自定，由部长主持会议，并于负责人例会上向主席团汇报；

3.2、会议内容

3.2.1、中心负责人例会，各部门总结前段时间的工作，并对后段时间工作作安排；

3.2.2、各部门内部会议讨论工作安排；

3.2.3、需报账的成员周四晚上9：20后到三教100找办公室报账。

3.3、会议要求

3.3.1、中心主要负责会议由办公室部长检查出勤并做会议记录，各部内部会议指定一名办公室部委检查出勤并作会议纪录。

3.3.2、每次会议的时间要求不超过50分钟，各部可视具体情况适当加长或压缩。

4、事务记录制度

事务记录制度由办公室负责完成，各部门需积极配合。记录内容包括：出勤记录、会议纪录、财务收支情况、中心日常事务、中心重大活动的情况、工作总结。指定到各部的办公室部委还需为自己所负责的部门建立工作档案；

4.1、外联部： 外联部活动内容、获得经费情况、所拉到的赞助商、活动、活动进展情况、活动经费、商家的满意等等；

4.2、家教部： 所获得家教的时间、地区及安排家教的情况；所做宣传的时间、地点、宣传的形式、宣传进展的情况、宣传的效果；

4.3、岗位部： 寻找岗位具体活动、活动进展详细情况，所获得岗位详细情况、安排上岗同学的情况；

4.4、实践部： 实践活动的内容，广大同学参与状况，活动的影响及意义；

4.5、宣传部： 所宣传活动的部门、形式、时间、地点及宣传效果；

4.6、网络部： 网站维护情况、网上业务办理进程；

4.7新闻部：每期报纸的采写征稿，获取新闻线索的情况。

4.8 采编部：报纸的组稿排版，审核校对等工作的完成情况。

4.9发行部：报纸的联系、协调赞助商及报纸的发行的相关事宜的完成情况。

另外，办公室要做好需要家教、兼职的人员档案，中心成员档案；

5、财务制度

5.1、财务管理制度

中心财务由办公室统一管理，记录中心财务的收支具体情况；

5.2、财务报销制度

5.2.1、各部买任何东西需经部长同意；

5.2.2、帐目小于五十元的由当事人决定，大于五十元的报请部长批准，大于一百元的需报请主席团审批；少于五元的集中达五元以上一次报销；

5.2.3、报销时需持正式发票或收据，除特殊情况外否则小票不可报销，报销时由付钱的成员签字；

5.3、财务实行公开化，中心任何成员对财务有知情权，如有疑义可询问办公室负责人；

5.4、外联部财务分配制度

外联活动所得经费分配30﹪给外联部，其余70﹪纳入中心活动经费；

5.5、学期末报销办公室、外联部、家教部的主要负责人短信费20元/人；

6、奖励制度

6.1、采用积分的原则，所有成员凭最终所得个人年终积分进行奖励；

6.2、个人积分形式

6.2.1、例会考勤无故缺席一次扣2分；

6.2.2、参与活动情况

6.2.2.1、表现积极活跃，有突出表现者加3分；

6.2.2.2、表现一般者加2分；

6.2.2.3、活动参与者加1分；

6.3、优秀部委：由各部分内部评定，个人年终积分最高者优先，并给予物质奖励。

6.4、优秀部门：由办公室及各部长讨论决定，并获得物质奖励。

6.5、部门获得积分方式

6.5.1、活动的次数（一次加5 ……此处隐藏12514个字……

1、总分=基础分+加分-扣分

2、基础分为70分。

3、评分标准如下：

分类

考核内容

考核要求

主要考核成员

团结精神和协助意识

成员之间存在矛盾、全局工作中配合不力的、查实1次扣5～6分。

会长、副会长

自觉保护学生会干部良好形象

1、在工作、生活中言行举止失当、有损形象的，查实1次扣1～2分。

2、自觉保护学生会工作环境整洁，随意在青协乱丢垃圾，查实1次扣1～2分。

3、违返院规章制度的，查实一次扣3～6分。

会长、副会长

集体观念强

1、无故缺席学生会的集体活动（包括会议）1次扣1分。

会长、副会长

积极参与公益性活动

个人年度参加无偿献血并持有献血证的，加1分；参加其他公益性活动每项加1分。

会长、副会长

爱护集体财产

1、部门固定资产认为损坏的，查实损坏责任人，1次扣1分。

会长、副会长

加强部门管理

1、会长履行“传帮带”职责不到位扣3分。

2、没尽责尽力帮助干事发挥主动性、自觉加强锻炼不到位扣3～5分。

3、部门内若有徇私舞弊，贿赂相受的，查实1次扣3～6分。

会长、副会长

工作态度

1、按优、良、中、较差、差五个档次打分情况折算为分数。

会长、副会长

工作业绩的评估

按优、良、中、较差、差五个档次打分情况折算为分数。

会长、副会长

自觉加强自身专业的学习

一门补考扣1分（按学期累计）。

会长、副会长

各类赛事

1.获国家级奖项的，一次加5分。

2.获省级奖项的，一次加3分。

3.获院级奖项的，一次加1.5分。

4.获系级奖项的，一次加0.5分。

会长、副会长

通过计算机二级、三级、cet—4、6、8级

1、过cet—4加0.5分，cet—6加1分，et—8加2分。

2、通过计算机二级加1分，通过计算机三级加1.5分。

会长、副会长

遵守工作纪律

1、无故迟到部门例会1次扣1分，无故缺席部门例会1次扣2分，累计3次内部通报批评一次，无故迟到超过4次或无故缺席3次者取消在任职务。

2、自觉遵守会议纪律，不得在开会时笑闹，会议期间奖手机调成振动或者关掉铃声，与会者不得穿背心和拖鞋，违者1次扣1分，被点名批评者扣2分。

会长、副会长

按时优质完成工作任务

没按时上交工作计划表或上交不符合标准的，酌情扣分。

会长、副会长

工作积极性

视提出的意见和建议的可行性、建设性。酌情加分。

会长、副会长

个人荣誉称号

院颁发的荣誉称号加1分，系、团颁发的荣誉称号加0.5分。（累计加分不得超过4分）

学生处

（5）、奖励分评分原则

①、单个活动加分不重复原则：即一个活动参与者只能加一次分。

②、学生会职务分原则：一般情况如下

职务

部长

副部长

干事

优

良

及格

职务分

6

5

4

3

2

（如果担当该职务的人员表现优秀，可在原职务分上多加0.5分。如果担当该职务的人员表现不佳，可以在原职务分上扣1分。）

3、干事考评细则

（1）、部门干事考评参照部长考核制度由部长、副部执行。

（2）、干事必须按要求完成部长、副部的任务，未按时、认真完成每人每次扣1分。

（3）、干事在考评前对自己做自我评价。

（4）、干事工作态度得到广泛认可，期末时候给予加1分。

（5）、干事工作中若提出具有创新性和建设性的，1次给予加1分。

第六章副部考核制度

1、考核目的

为了加强部门领导队伍建设及管理，对部门干部的管理有章可循、有章必依，增强干部的工作积极性，切实提高工作效率，保障协会的工作顺利有序开展，特制定部门干部的考核制度。

2、考核内容

会议

（1）副部长应按时参加各种会议及活动，不得无故缺席、迟到

或早退，特殊情况须提前向部长提出书面假，批准后方可请假。

（2）遵守会场纪律，自觉关闭通讯设备。

（3）会上积极发言讨论，不哗众取宠。

（4）认真做好会议记录，会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚，以便会后更好的开展工作。

汇报及传达

（1）副部长必须在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作

计划。

（2）每月月末，副部长应有书面工作总结，并及时上交部长。

（3）副部长就部内的意见或建议，客观真实地反馈给部长，直接对部长负责。

（4）部长会议后，副部长应及时准确地传达部长听取的会议精神。

工作态度和执行

（1）有集体责任感和荣誉感，把部门利益放在首位。

（2）按时按质完成所布置的任务。

（3）严格规范个人的言行，工作积极进取，表现良好不损部门形象。

（4）认真落实贯彻学院相关政策、方针、及部门的工作计划。

学习及自身影响

（1）在部门中起模范带头作用，做好本部门干事的思想工作。

（2）积极参与、出席各项部门系列活动，并当好部门领导者的角色。

（3）在每半学期、一整学期工作中，对部门的贡献率。

3、考核方法

（1）部门采取半学期和期末整体考察的方式进行考核评比。

（2）由部长进行考核。

（3）考核结果将公布于全体成员，并记入成员人事档案，作为评优依据。每学期根据考核情况评出优秀干部若干名，并汇报到团委学生会。

4、激励与惩处

（1）每半学期考核结果将作为评选每学期优秀部长以及晋升的主要依据；

（2）将部门优秀部长登记材料记入副部长人事档案，作为学院考核和评优评奖依据；

（3）对于考核不合格的副部长，视情况予以内部批评、降职或者辞退；

（4）在职期间，严重损害部门形象及利益者，直接与以辞退，并报给团委学生会。

第七章总结

一个部门的部门制度的完善与否，实施的力度的强弱，直接影响着部门的发展，只有认真贯彻好部门制度，认真遵守部门制度，才能培养出优秀的干事，优秀的干部，让优秀成为青协的一种习惯。